Batom vermelho de Anitta em “Indecente” é do Boticário

O mais novo hit de Anitta – Indecente – acabou de chegar ao Youtube e já não sai da nossa cabeça, não é mesmo? Mais ousada do que nunca, a cantora surge usando o ícone de sensualidade feminina, um batom vermelho. E quer saber qual é? O famoso 330 Loucuras da linha Intense do Boticário. A nova música, em espanhol, teve co-criação com a marca de cosméticos e traz em sua letra palavras do universo da maquiagem como labial rojo, boca e loca. Embaixadora da linha de maquiagem de Intense, a musa pop abre o videoclipe com um bocão poderoso, num cenário todo vermelho.

A música e o vídeoclipe marcam também o início do movimento #bocasualoca, no qual a marca convida as mulheres a ousarem mesmo no dia mais sem graça da semana. Um dia longo e difícil pode ter outra cara, ou melhor, outra boca. Para incentivar mais períodos de alto-astral, descomplicado e intenso, a marca convida suas consumidoras a não só usar o batom vermelho, mas também postar uma foto no Instagram, usando a hashtag #bocasualoca. Empoderamento, atitude e beleza – tudo que a Anitta representa e o Brasil adora.

Ford evolui para se tornar uma empresa de mobilidade com a produção de veículos inteligentes

Ford Fusion Hybrid, o começo da ação.

A Ford Motor Company anunciou para investidores uma estratégia agressiva para melhorar seus custos operacionais, reorientar o investimento de capital e acelerar o desenvolvimento de veículos e serviços inteligentes. “A Ford foi construída com a crença de que a liberdade de movimento impulsiona o progresso humano”, afirmou Jim Hackett, presidente mundial e CEO da empresa.

Segundo o executivo, “criar ótimos carros e utilitários é uma crença que sempre alimentou a paixão da Ford. Hoje ela impulsiona o nosso compromisso de nos tornarmos a empresa de mobilidade mais confiável do mundo, desenvolvendo veículos inteligentes para um mundo conectado, que ajudem as pessoas a se mover com mais segurança, confiança e liberdade.”

A Ford reiterou a sua meta de longo prazo de uma margem operacional de 8% no mercado automotivo, adotando  profundas mudanças tecnológicas. Aempresa visa ampliar o seu escopo, desenvolvendo veículos e serviços com foco no ser humano. Objetiva aproveitar seus pontos fortes, como a integração de hardware e software em dispositivos complexos, a produção em escala e a confiança da marca Ford.

Conectividade, segmentação e eletrificação

Até 2019, a previsão da Ford é que 100% dos seus novos veículos nos Estados Unidos ofereçam conectividade. A marca também tem planos agressivos para a China e outros mercados, já que 90% dos novos veículos globais da marca terão conectividade até 2020.

A empresa também pretende reduzir o aumento dos custos automotivos em 50% até 2022, com medidas como o aumento do uso de peças comuns em toda a linha de veículos, redução na complexidade dos processos e construção de protótipos. Em termos de investimentos, a Ford vai realocar US$ 7 bilhões do segmento de automóveis para os de utilitários esportivos e picapes, incluindo a Ranger e o EcoSport na América do Norte.

Além disso, a marca está reduzindo em um terço os gastos com motores de combustão interna e redirecionando esse investimento para eletrificação – além do investimento de US$ 4,5 bilhões anunciado anteriormente. Recentemente, a empresa anunciou a criação de um time dedicado a veículos elétricos, o “Time Edison”, focado exclusivamente na criação de um ecossistema de produtos e serviços para esse tipo de propulsão. A iniciativa reforça o plano da Ford de lançar 13 novos veículos elétricos nos próximos cinco anos, incluindo a F-150 híbrida, o Mustang híbrido, a Transit Custom híbrida plug-in, um veículo autônomo híbrido, um carro de polícia híbrido e um utilitário esportivo compacto elétrico. 

“Em uma empresa que está há muitos anos no mercado, com várias décadas de sucesso, a decisão de mudar não é fácil, tanto cultural como operacionalmente. Em última análise, porém, devemos entender que as virtudes que nos levaram ao sucesso no século passado não são garantia de sucesso no futuro”, ressaltou Hackett.

A história do Grupo Marabá se funde à própria história de Luís Eduardo Magalhães

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A história do Grupo Marabá se confunde com a história de nosso município. Seu fundador Ondumar Ferreira Borges (Ondumar Marabá), nascido na zona rural de Edéia-GO, onde passou sua infância, e aos quatorze anos vislumbrando a melhoria das condições de vida de sua família a qual ajudava a prover economicamente saiu da comunidade onde morava em busca de uma oportunidade de trabalho na zona urbana de sua cidade natal.

ata 2 Sempre visionário logo destacou-se na empresa onde atuava, daí, para empreender foi apenas mais um passo, foi então convidado para ser sócio do empreendimento onde iniciou a sua trajetória profissional, esta foi durante toda a sua vida a única experiência como colaborador, a partir de então, tornou-se um grande empreendedor.

No dia 03 de março do ano de 2002 desembarcou com a família em Luís Eduardo Magalhães atendendo a um convite dos seus irmãos Mauro e Maurilio Ferreira Borges, que aqui já desenvolviam a grande paixão da vida de Ondumar, o comércio, onde atuaram juntos por mais de um ano. O senso empreendedor falou mais alto e ele percebeu que a maior parte dos seus clientes eram agricultores e chegavam até a borracharia com caixas e caixas de produtos, isto é, a cidade não tinha nenhum comercial atacadista de supermercado, como os recursos eram escassos ele buscou parceiros para fomentar o início do novo empreendimento.

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Em 26 de maio de 2003 nasce para o mercado local o Comercial Marabá, primeira empresa especializada em comércio atacadista de LEM em supermercados, a partir de 2006 tivemos mais um grande avanço na atividade comercial, após migrar da esquina do Posto Porto Brasil para a atual sede no centro da cidade, dando-se assim, o início das atividades de comércio varejista. Pensando no engajamento familiar nos negócios deu oportunidade aos filhos Jader, Hernanee e Ondumar Junior de aprender sobre o negócio e fazer parte da gestão do mesmo.

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Com visão de longo alcance ele percebeu que a região do Jardim Paraíso estava em franco desenvolvimento tendo lá a oportunidade de montar um outro supermercado, foi então que nasceu o Supermercado Supremo no ano de 2008. A empresa passou por um período de amadurecimento e com uma maior experiência de seus gestores, como em toda organização moderna as múltiplas vitórias foram as vezes antecedidas e precedidas de algumas lições que geraram grande aprendizado.

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Ainda em 2008, com o amadurecimento natural dos filhos que já tinham segundo a sua visão as características necessárias para andar com suas próprias pernas nós negócios, assumiram as empresas e deixaram que o Pai tivesse a oportunidade de realizar um dos seus maiores sonhos. Ondumar Marabá pensando no desenvolvimento de nossa cidade e de nossa população, já totalmente engajado com os moradores viu que poderia dar sua parcela de contribuição como representante do povo surgindo assim, o vereador Ondumar Marabá, eleito com 450 votos contrariando o que muitos diziam que por nunca ter ido a uma câmara de vereadores ele não poderia ser um deles.

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Uma de suas principais convicções como político era a de que “cadeiras nunca ficarão vazias” e podem ser ocupadas por pessoas de bem ou simplesmente serem ocupadas, se as pessoas de boa índole não se envolvem na política dão a oportunidade para que nada mude e se nada mudar, o povo sempre sofrerá. Cada classe deve ter o seu representante e tivemos pela primeira vez em nosso parlamento alguém levantando a bandeira dos comerciantes locais, foi reeleito em 2012 superando em mais de 100% a votação anterior, com 922 votos.

O reconhecimento deste crescimento veio logo no início de 2013 quando Marabá, foi convidado para assumir a Secretaria de Indústria, Comércio e Serviços prestando um grande serviço a sociedade luiseduardense, para isso ele deveria focar mais nas atividades da gestão pública e ficar ausente de suas atividades comerciais nos supermercados, com seus filhos preparados e com planos para expansão de suas lojas, ele iria fazer falta pois iriam sobrecarregar a todos, realizou o convite ao seu cunhado Gustavo Carias e sua família, com 47 anos, bacharel em direito e esteve no cargo de Gerente Sênior das agências Itaú de Goiânia – Goiás por 26 anos , para fazer parte do Grupo Marabá, sabendo de seu perfil de economista nato e com habilidade em reduzir custos e melhorar a eficiência produtiva ele tinha certeza que estava fazendo uma parceria histórica para seus negócios, parece que estava se preparando para sua partida e deixando as empresas organizadas para seguir adiante sem ele.

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Essa parceria do perfil economista e o perfil comercial que Marabá deixou no DNA de seus filhos colheu muitos frutos, conseguindo crescimentos de incríveis 600% em 3 anos, acompanhou com alegria o início desse processo, aconselhando e guiando o caminho á se trilhar, orgulhoso do que via acontecendo em seus negócios deixando em boas mãos com seus filhos e essa nova parceria que foi um encaixe perfeito, foi visionário e já criou o projeto do Marabá Atacarejo.

Suas ações prestadas na gestão pública tiveram início com a criação da FELEM (hoje EXPOLEM), a criação da feira de rua do bairro Mimoso II, dando oportunidade aos pequenos comerciantes da localidade de expor seus produtos, gerando emprego e renda para quase 150 famílias, e não parou por ai pois ele revitalizou a feira do bairro Jardim das Acácias e o mercado público municipal localizado no bairro Santa Cruz.

Percebendo que tinha ações limitadas como vereador e secretário e vendo ainda que poderia fazer muito mais pela população, tomou a atitude de lançar-se como candidato a deputado estadual no ano de 2014 sendo o único e legítimo representante da nossa população na ALBA-Assembleia Legislativa da Bahia fez uma campanha brilhante percorrendo mais de 30 mil quilômetros nos quase noventa dias de campanha. Suas ideias de uma nova política encantaram todos os municípios que o receberam. Continue Lendo “A história do Grupo Marabá se funde à própria história de Luís Eduardo Magalhães”